2000年以來，一批基于互聯(lián)網(wǎng)的以圖片庫銷售圖片為模式的網(wǎng)站成立，如東方IC、全景、視覺中國等。

　　2008年，作為美國CBSi集團成員，蜂鳥網(wǎng)成為上市公司的一個攝影門戶網(wǎng)站。

　　2010年，快拍快拍網(wǎng)成立，注冊人數(shù)40萬，成為市民參與拍攝的一個社區(qū)網(wǎng)站。

　　2014年，視覺中國集團在深圳主板借殼上市成功，市值達148億元；同年，視覺中國推出創(chuàng)意社區(qū)-視覺ME，其移動客戶端實現(xiàn)了在線圖片分享等功能。

　　2014年，中國攝影家協(xié)會細(xì)分?jǐn)z影服務(wù)定位，建立中國攝影家協(xié)會網(wǎng)站群，同時移動平臺關(guān)注訂閱人數(shù)超過100萬。

　　2014年底至今，攝影O2O互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍，“約約”、“幫拍”等都采取了O2O形式。

　　沒有哪一種文藝創(chuàng)作能像攝影這樣與科技的發(fā)展緊密相連?；仡檾z影發(fā)展的歷史，從1839年攝影術(shù)誕生那一刻起，對自然形象的機械復(fù)制屬性就讓攝影以一個顛覆者的形象站立在繪畫面前，最終攝影與繪畫這場博弈沒有像預(yù)言者描述的那樣以“攝影取代繪畫”作為結(jié)局。1888年，美國的伊斯曼成功制造了第一架“柯達”照相機。次年生產(chǎn)了成卷的軟質(zhì)膠片，這次技術(shù)的創(chuàng)新，讓攝影術(shù)真正得到普及并進入了實用攝影時代?？逻_公司也隨即進入了“鼎盛黃金期”。1975年，柯達的Steven J.Sasson研制出世界第一臺數(shù)碼相機，率先發(fā)明出數(shù)碼影像技術(shù)的柯達公司，因擔(dān)心這一新業(yè)務(wù)會對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成不利影響而將數(shù)碼影像技術(shù)“雪藏”并堅持固守傳統(tǒng)膠片市場。然而，隨著數(shù)碼成像技術(shù)的發(fā)展與普及，數(shù)碼產(chǎn)品最終還是以迅雷之勢席卷全球，傳統(tǒng)膠片市場迅速萎縮。在數(shù)字化給攝影大眾帶來狂歡的大背景下，曾經(jīng)創(chuàng)造了全球傳統(tǒng)膠卷市場神話的柯達公司于2012年黯然宣布破產(chǎn)。今天來看，柯達的失敗不是經(jīng)營上的失誤，不是業(yè)務(wù)上的落后，而是觀念的保守和對既得利益的維護，錯過了天賜的發(fā)展機遇。盡管這個案例還沒有與“互聯(lián)網(wǎng)+攝影”有直接聯(lián)系，卻成為攝影發(fā)展歷史上最具悲情的一幕。

　　伴隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的普及，與科技有著天然粘合度的攝影，迎來了前所未有的新景象。數(shù)碼相機的普及，尤其是手機攝影功能的提升，讓攝影成為一場全民參與的行動。攝影在互聯(lián)網(wǎng)中尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)中扮演著重要的角色，如今，“互聯(lián)網(wǎng)+攝影”已經(jīng)悄然來臨，攝影人、攝影媒體、攝影產(chǎn)業(yè)無不面臨著新的挑戰(zhàn)、新的機遇。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+攝影”對攝影行業(yè)的改造，首先從傳統(tǒng)攝影互聯(lián)網(wǎng)開始。

　　“春江水暖鴨先知”，曾經(jīng)作為新媒體的攝影網(wǎng)站，無論是以門戶網(wǎng)自居，還是以論壇見長，在移動互聯(lián)網(wǎng)、交互式平臺中漸漸感覺到身陷“傳統(tǒng)”之中。一大批新型移動設(shè)備及技術(shù)興起——Android系統(tǒng)、iPad、HTML5技術(shù)、4G、平板電腦、大屏手機、谷歌眼鏡、智能手表等等，移動設(shè)備已經(jīng)逐漸代替了臺式電腦和筆記本電腦。2015年2月，中國互聯(lián)網(wǎng)中心（CNNIC）發(fā)布了《第35次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，報告顯示目前中國網(wǎng)民已經(jīng)達到6.49億，其中5.57億用戶來自移動端，占比達86%。移動互聯(lián)網(wǎng)時代真正地到來了。2014年，馬化騰做了3次公開演講。他講了很多話題，核心理念是移動互聯(lián)網(wǎng)不是改良，是一場巨大的顛覆，要把思維變成行動工具。統(tǒng)計移動互聯(lián)網(wǎng)的使用時間來看，現(xiàn)在人除了睡覺，幾乎16個小時跟它在一塊，比PC端多出10倍以上的使用時間。

　　洶涌的移動大潮，正在顛覆以往的商業(yè)模式和游戲規(guī)則，首當(dāng)其沖的便是互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　創(chuàng)立于2000年6月的視覺中國集團（Visual China Group），是目前中國領(lǐng)先的視覺影像產(chǎn)品和服務(wù)提供商。創(chuàng)立之初的視覺中國，相對于傳統(tǒng)圖片庫，以互聯(lián)網(wǎng)為工具，通過網(wǎng)絡(luò)在線銷售簽約攝影師作品，是那個時代互聯(lián)網(wǎng)與攝影產(chǎn)業(yè)結(jié)合的一個創(chuàng)新模式。經(jīng)過發(fā)展，視覺中國網(wǎng)站由傳統(tǒng)圖片庫在線銷售模式，實現(xiàn)了視覺內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)交易平臺。2014年，視覺中國集團在深圳主板借殼上市成功，市值達到148億元。視覺中國集團將自身定義為以“視覺創(chuàng)造價值，視覺服務(wù)中國”為愿景，以“視覺內(nèi)容與整合營銷服務(wù)”“視覺數(shù)字娛樂”和“視覺社交”三大業(yè)務(wù)板塊為核心的互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)意公司。擁有國內(nèi)最大的視覺內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)交易平臺，集聚了全球240多家供應(yīng)商與萬余名簽約供稿人，擁有3900萬幅圖片、105萬條視頻、20萬段音樂，為11000多家媒體、政府機構(gòu)、企業(yè)、廣告創(chuàng)意及公關(guān)公司等用戶提供優(yōu)質(zhì)視覺內(nèi)容。盡管這些數(shù)字還在不斷增長，但是相比較移動互聯(lián)網(wǎng)人氣的聚集以及超強的互動性仍明顯不足，于是視覺中國在去年及時推出創(chuàng)意社區(qū)——視覺ME。視覺ME移動客戶端實現(xiàn)了在線圖片分享，不僅能夠為客戶提供海量的設(shè)計資訊，還包括最熱的靈感碰撞、原創(chuàng)展示、賽事提醒等功能。創(chuàng)意社區(qū)——視覺ME的建設(shè)是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動迎接挑戰(zhàn)的舉措。視覺ME以新技術(shù)為基礎(chǔ)，整合自有資源，充分利用新媒體優(yōu)勢，向移動互聯(lián)網(wǎng)上的互動平臺尋找新機遇。

　　無論對于攝影網(wǎng)站，還是攝影媒體，傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)還在增長，但是，移動是唯一增加的媒體時間。微信公眾號、微博、APP，一個都不能少，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)未必能夠直接與市場對接，但是，在這個大趨勢下，誰又能漠視它呢？移動互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，從它誕生起，就不再是一個媒體內(nèi)容的延伸，而應(yīng)該直接以產(chǎn)品形式存在。拿微信舉例，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)細(xì)分：微購物、微比賽、微培訓(xùn)等產(chǎn)品的切入已經(jīng)證明其爆發(fā)能力。從服務(wù)號開通菜單功能、服務(wù)號開放9個API接口，到服務(wù)號開放申請微信支付，足以證明微信商業(yè)化進度正在全面推進。只要找好了一個切入點，它就有可能對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)起巨大挑戰(zhàn)。

　　攝影除了作為一種藝術(shù)創(chuàng)作、一種傳播媒介，還有重要的一點——正成為一種社交語言。

　　讓我們回顧攝影伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長的歷史：第一個時期，是攝影作品數(shù)字化時期，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽到諸多攝影作品，這些圖片或許在攝影師個人網(wǎng)站中，或者在攝影的門戶網(wǎng)上，后來，搜索引擎還能夠幫助我們在網(wǎng)頁中搜尋我們要的圖片，這些圖片可能出現(xiàn)在論壇里、博客上、商業(yè)圖片庫中。當(dāng)社交媒體出現(xiàn)后，以手機為拍攝工具的圖片，作為一種社交語言被分享在互聯(lián)網(wǎng)平臺上。2014年底，Instagram共享的圖片數(shù)量已經(jīng)超過了300億張，而Snapchat每天分享近5億張圖片，更不用說擁有近5億用戶的微信平臺上每天分享的圖片數(shù)量更是一個天文數(shù)字。那么在這些數(shù)字的背后，在這種集照片拍攝、處理和上傳、共享于一體的互聯(lián)網(wǎng)平臺上，能否折射出關(guān)于攝影的一些新趨勢和新理念呢？互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅是圖片展示、交易、融資的平臺，互聯(lián)網(wǎng)（移動互聯(lián)）的互動交流特性也為引爆無限創(chuàng)意提供了可能，甚至有可能滲入前期創(chuàng)意過程，從根本上改變產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在攝影網(wǎng)站中，以UGC（“User Generated Content”用戶原創(chuàng)內(nèi)容）模式建立起來的社區(qū)分享式網(wǎng)站還沒有太成功的案例。在設(shè)計圈，UGC模式的站酷（ZCOOL），值得攝影網(wǎng)站借鑒。站酷是一個大型綜合性“設(shè)計師社區(qū)”，2006年8月創(chuàng)立于北京。站酷網(wǎng)聚集了中國絕大部分的專業(yè)設(shè)計師、藝術(shù)院校師生、潮流藝術(shù)家等年輕創(chuàng)意設(shè)計人群，現(xiàn)有注冊設(shè)計師和藝術(shù)家300萬人，每日會員發(fā)布原創(chuàng)作品1.5萬幅、產(chǎn)生互動交流20萬次，3年累計上傳原創(chuàng)作品超過350萬張。目前，在設(shè)計創(chuàng)意群體中具有極高的影響力與號召力。會員交流涉及藝術(shù)創(chuàng)作、廣告創(chuàng)意、交互設(shè)計、影視動漫、時尚文化等諸多創(chuàng)意文化領(lǐng)域，網(wǎng)站成長與創(chuàng)意群體一同進步。

　　互聯(lián)網(wǎng)爭奪是基于大平臺、大數(shù)據(jù)、社交化的用戶群體爭奪。平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。以UGC模式建立一個由攝影人為主體的交互平臺，符合攝影創(chuàng)作的特性。攝影人群基數(shù)大，攝影實踐參與性強，線上線下需要豐富，對互動與分享有強烈需求。就筆者了解，最近一個以分享旅行攝影、以積累旅行數(shù)據(jù)和圖片數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的網(wǎng)站也正在不斷完善產(chǎn)品說明，在與互聯(lián)網(wǎng)投資人的接觸中，已經(jīng)獲得了青睞。

　　影像行業(yè)O2O模式對于信息不透明的傳統(tǒng)攝影行業(yè)來說是一種顛覆，也是一種趨勢。

　　這個春天，張老板在商業(yè)繁華地段的那家婚紗影樓，盡管店面設(shè)計更加富麗堂皇、相冊樣張剛剛更新、在百度搜索和團購網(wǎng)投入比以往更多，但生意卻并沒有隨著氣溫的升高而火起來。高薪聘請來的90后攝影師小王昨天向張老板提出辭職，原因是他幾個月前利用工余時間兼職做淘寶攝影師，現(xiàn)在，兼職業(yè)務(wù)的前景看好，他決定辭職，做一個全職的淘寶攝影師。走前，他跟張老板說：“攝影這個行當(dāng)，O2O會很快讓一大批影樓關(guān)張?！睆埨习蹇粗⊥踹h去的背影，叨念著“淘寶、O2O”，感覺到一絲寒意來襲……請不要認(rèn)為這是小說或電影中的一個橋段。3年前，O2O的燎原之火還沒有形成氣候，但時至今日，在繼家政、美容美甲、社區(qū)服務(wù)這些傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)開始走上顛覆之路后，影像服務(wù)業(yè)也在悄悄改變著人們的消費習(xí)慣。從去年年底到現(xiàn)在，在攝影O2O行業(yè)中，創(chuàng)業(yè)公司至少冒出20家，80%是以婚紗攝影切入。滴滴打車的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，在攝影行業(yè)中極易模仿。無論是“約約”的模特預(yù)約還是“幫拍”的派單，無疑都采取了O2O形式。攝影O2O互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍，對于投資者來說，這樣的“互聯(lián)網(wǎng)+攝影”更容易體現(xiàn)盈利模式，于是乎“約拍啦”、“嫁拍”等都不斷傳出得到幾百萬元甚至上千萬元投資的消息。

　　那么，O2O平臺對傳統(tǒng)影樓來說，會是一個噩夢么？“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，或許等不到夢醒就已經(jīng)失去了醒來的機會?！薄皬埨习鍌儭币绾蚊鎸?？事實是，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，很多影樓也紛紛開設(shè)了自己的線上官網(wǎng)、官方微博、官方微信公眾號等，這也給影樓、工作室?guī)砹烁嗟臋C會。但是，僅僅如此還是不夠的，“互聯(lián)網(wǎng)+攝影”，并非僅僅將互聯(lián)網(wǎng)作為媒介，它本身就應(yīng)該是個產(chǎn)品。如果續(xù)寫前面那個故事，我想應(yīng)該是這樣的：張老板一夜未眠，想著自己多年來積累的攝影行業(yè)經(jīng)驗，總還是能在O2O中發(fā)揮作用的。第二天，張老板給小王打電話：小王，你是否愿意成為我的合伙人，我們一起打造一個O2O平臺？

　　眾籌、跨界、多元經(jīng)營……互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。馬云曾說過這么一句話：“這世界沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想?！敝萍s我們前進的瓶頸因素，有客觀的，也有主觀的。美圖秀秀董事長蔡文勝說：“未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念不是一種跟風(fēng)時髦的口號，而是時代發(fā)展的大勢所趨。互聯(lián)網(wǎng)精神已經(jīng)成為這個時代的精神氣質(zhì)。我們必須意識到，在信息技術(shù)革命的今天，誰搶占了先機，誰就贏得了新的發(fā)展機遇與話語權(quán)。每一位身處在傳統(tǒng)領(lǐng)域的個體，都要拋卻傳統(tǒng)思維和既得利益，以開放的心態(tài)融入新時代的潮流，以創(chuàng)新的時代精神迎接挑戰(zhàn)。攝影行業(yè)，自然絕不會例外?！吨袊囆g(shù)報》作者：吳硯華